今天在微信朋友圈看到元初食品苏总的一段分享，全文如下:
#我们有松懈的理由吗？#全体三星已发通知：全体员工早上六点半上班,董事长李健熙六点上班。因“三星正处于危机，且比预期严重”，三星认为的危机包括：1）业绩虽历史最好，但大半来自智能机，利润点太集中；2）油价，汇率等敏感指标波动。李健熙的名言：危机，总在你自认老大时降临。
出于职业习惯，我用百度验证了一下，消息来源应该是2012年7月中旬多家网站争相转载的一则新闻。如果确有其事，我想可以算得上是三星版“华为的冬天”吧。
“华为的冬天”是任正非在2000年对员工的一次讲话，后被整理成文，广为流传，也被视为对当时IT界最具影响力的一记警钟。直至今天，我也会常常回顾那篇文章，透过字里行间，你可以感觉到一个真正的企业家，在“销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位”时，那种强烈的、令人肃然起敬的危机意识。
“小富即安”和“居安思危”，是我区分“老板”和“企业家”的标准之一：
老板们常常认为自己做的不错，企业家则总在思考还有哪里做的不够；
老板们热衷大谈文化和“人治”，喜欢什么问题都定义为人的问题，企业家则更关注如何构建“法制”企业，尽可能减少企业对个人的依赖；
老板们梦想通过EMBA游学等人脉手段等走企业发展的捷径，企业家则愿意花费更多精力去构建“核心竞争力”以适应激烈竞争；
……
不久前曾拜访一个客户，交流中长达半个多小时，他一直在向我展现，他是如何通过个人手段和关系，化解公司的一次次危机的。从客户那里回来的时候，我向同行的市场人员说，这个客户做不大。
首先，他治标不治本，虽然化解了危机，但没有对问题根源采取进一步行动，结果就是危机实际上没有得到根本性的解决。久而久之，终将有一天可能爆发成为“灭顶之灾”；
其次，这种危机化解的能力，是他个人的能力，而非企业的能力，一旦他退休或者以其他形式退出公司，企业还能够度过这些难关吗？
于是，又想到“扁鹊三兄弟”的小故事：
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
所以真正的企业家，不应该以“救火队长”自居。只有未雨绸缪、识风险于未然，才可能带领企业走向基业长青。
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