耀年设计了解到，日前，小米切入低端市场，推出价格799元的红米手机。在打开更广阔的市场的同时，也带来了一系列的挑战。
有一种品牌观点认为，品牌形象应当分为三个层面，厂商形象、产品形象和使用者形象，这就是所谓的贝尔品牌模型。厂商形象和产品形象都是企业主能有所控制的，但是使用者形象却最不可控，这是品牌形象管理中的一大难题。小米自诞生以来就有着它清晰的使用者定位：发烧友。每一个宣传版面都印着硕大的五个字：为发烧而生。线上的活动更是连续不断，一系列的营销使一群粉丝紧随其后，粉丝强烈的品牌归属感造就了小米的成功。如今红米的的推出可以说降低了“高端大气上档次”的范儿，足足的走出了屌丝的步调。这个步调的衍生，使使用族群将变得鱼龙混杂，发烧友的心情会不会受到严重的伤害，发烧友的诉求当要怎么样去满足，恐怕这将是摆在小米面前的大问题。
红米的推出沿用了小米的“米”字并且使用了相同的LOGO和xiaomi的区域名，对于没有太多品牌常识的人来说其实很难辨认出他们的区别，这种藕断丝连若即若离的关系，在使红米得到小米品牌“真传”的同时必然也会给小米带来反作用，红米越是成功就会让小米面临品牌下沉的风险。
未来小米发展如何，还要看它怎样应对这些挑战了。
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